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第三、買(mǎi)主將退避三舍。買(mǎi)主因煤礦和鐵礦的整頓而退出市場(chǎng)的現(xiàn)象值得注意。有色金屬貴金屬礦進(jìn)入整合階段后，如果當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)上報(bào)的整合方案與礦主意見(jiàn)不合，礦主自行其是，買(mǎi)家是不可能配合礦主的。也就是說(shuō)，到那時(shí)，礦主想按自己意愿轉(zhuǎn)讓礦權(quán)是無(wú)人接手的。買(mǎi)家比賣(mài)家精明，可以全國(guó)摘桃子的時(shí)候，為什么要一棵樹(shù)上吊死？
整合政策影響買(mǎi)主決策。此次礦產(chǎn)資源整合中將產(chǎn)生整合主體，這是個(gè)新概念。整合主體出現(xiàn)的方式按《通知》的說(shuō)法有四個(gè)：內(nèi)部產(chǎn)生、政府優(yōu)選、招標(biāo)確定、收回礦權(quán)重新規(guī)劃再招拍掛轉(zhuǎn)讓等等。這四種方式中的前兩種與現(xiàn)在的礦權(quán)買(mǎi)主基本無(wú)緣，后兩種可能與現(xiàn)在買(mǎi)家群體中與當(dāng)?shù)厥煜さ膫�(gè)別買(mǎi)家有關(guān)，但那也是整合后期的事。也就是說(shuō)，面對(duì)整合，買(mǎi)主基本上是場(chǎng)外觀眾。提前入場(chǎng)，就可能成為被整合者。我們推測(cè)，隨著有色金屬礦貴金屬礦整合的展開(kāi)，相關(guān)礦業(yè)權(quán)的轉(zhuǎn)讓將不可避免地深受影響。
整合將首先沖擊大礦小開(kāi)的礦主。此次整合在如何合并各個(gè)小礦、如何按礦脈劃定采礦證、如何界定探礦權(quán)及其歸屬等方面都將較費(fèi)周章。但有一種情況處理起來(lái)最易統(tǒng)一意見(jiàn)，那就是大礦小開(kāi)。整合這樣的大礦既不觸及多方面的復(fù)雜利益，又能一清二白的說(shuō)明道理，還可彰顯整合成績(jī)。所以，首先或重點(diǎn)拿大礦小開(kāi)的礦山開(kāi)刀，順理成章。
實(shí)際上，大礦小開(kāi)的礦主們有些已經(jīng)聞風(fēng)而動(dòng)。已有平常少見(jiàn)的大礦出現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)，這些大礦小開(kāi)、開(kāi)采方法和技術(shù)裝備落后、資源利用水平低的礦山，現(xiàn)在及時(shí)轉(zhuǎn)讓給業(yè)內(nèi)的央企、國(guó)企這樣的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，即可為原礦主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值，又提前為地方政府招攬來(lái)合格的整合主體。應(yīng)該說(shuō)，這些對(duì)政策敏感、反應(yīng)靈活的礦主不失時(shí)機(jī)的自救，實(shí)現(xiàn)了甘蔗兩頭甜。
大礦小開(kāi)的礦主們享有自救機(jī)會(huì)是因?yàn)槠涞V山規(guī)模符合大企業(yè)的資源開(kāi)發(fā)需求。整合的目標(biāo)是集約、優(yōu)化、合理、做強(qiáng)，大礦投資成本高，只有央企、大國(guó)企這樣的優(yōu)勢(shì)企業(yè)才具備入主條件，這些企業(yè)本身就是很好的整合主體。對(duì)大礦小開(kāi)的礦主們來(lái)說(shuō)，自救和講價(jià)的機(jī)會(huì)越來(lái)越小，此時(shí)還不驚醒，聽(tīng)天由命將是唯一的歸宿。
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