| 陜煤集團(tuán)：在產(chǎn)能一退一進(jìn)中強(qiáng)身健體 |
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日前，參加陜煤集團(tuán)2020年新聞宣傳工作培訓(xùn)班的100余名學(xué)員來(lái)到了關(guān)停的王石凹煤礦，看到曾經(jīng)的礦山正在變成公園。王石凹煤礦是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目之一。現(xiàn)在，這座煤礦正在建設(shè)王石凹煤礦工業(yè)遺址項(xiàng)目，經(jīng)歷著化蛹為蝶的轉(zhuǎn)變。
退：2016年關(guān)閉18座礦井，分流安置5萬(wàn)名職工
王石凹煤礦是陜煤集團(tuán)在2016年關(guān)閉的18座礦井之一。
2012年，煤炭“黃金十年”伴隨著產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、價(jià)格斷崖式下滑而宣告結(jié)束。陜煤集團(tuán)在享受了煤炭“黃金十年”帶來(lái)的紅利之后，也開(kāi)始品嘗到行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難與苦澀。
面對(duì)煤炭行業(yè)困境，陜煤集團(tuán)開(kāi)始了壯士斷腕一般的改革歷程。
在國(guó)家去產(chǎn)能政策出臺(tái)之前，陜煤集團(tuán)就率先啟動(dòng)關(guān)閉資源枯竭、安全環(huán)保指標(biāo)差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的8座礦井。國(guó)家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策以來(lái)，陜煤集團(tuán)將原計(jì)劃3年關(guān)閉的18座礦井在2016年1年內(nèi)關(guān)閉到位，合計(jì)退出產(chǎn)能1815萬(wàn)噸，占陜西省退出產(chǎn)能的62%。
關(guān)閉的老煤礦普遍用人較多，大量職工需要安置。這一問(wèn)題處理不好，必然影響企業(yè)乃至社會(huì)穩(wěn)定。
為解決這一問(wèn)題，陜煤集團(tuán)采取多種措施，推進(jìn)新老企業(yè)人員流動(dòng)、清理外包外委用工騰空間，與地方政府對(duì)接爭(zhēng)取公益性崗位，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施離崗?fù)损B(yǎng)、自謀職業(yè)，依法解除或終止勞動(dòng)合同等方式，建立了職工分流安置長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年努力，陜煤集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的同時(shí)，分流安置職工近5萬(wàn)人，不但保證了老礦區(qū)穩(wěn)定，也為新礦區(qū)輸送了大量熟練工人。
進(jìn)：市場(chǎng)化購(gòu)置指標(biāo)，新增產(chǎn)能近6000萬(wàn)噸
在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，陜煤集團(tuán)利用“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，在企業(yè)內(nèi)部籌集置換指標(biāo)，落實(shí)陜西省內(nèi)6市所屬關(guān)閉礦井產(chǎn)能指標(biāo)置換，在以“舊”換“新”的產(chǎn)能置換道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
與此同時(shí)，陜煤集團(tuán)積極推進(jìn)跨省產(chǎn)能指標(biāo)調(diào)劑，和重慶市達(dá)成了投資物流、保障供應(yīng)、產(chǎn)能置換等一攬子戰(zhàn)略合作計(jì)劃;先后在黑龍江、福建等省份市場(chǎng)化購(gòu)置部分指標(biāo)，新增產(chǎn)能近6000萬(wàn)噸，新核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目數(shù)量和建設(shè)規(guī)模全國(guó)第一。
在果斷“退”的同時(shí)，陜煤集團(tuán)適時(shí)有序地“進(jìn)”，優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比在95%以上。
值得一提的是，從2016年開(kāi)始，陜煤集團(tuán)與重慶市開(kāi)展能源戰(zhàn)略合作，使陜煤入渝量從2016年的160萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2019年的1081萬(wàn)噸，為重慶能源供應(yīng)發(fā)揮了“穩(wěn)價(jià)器”“壓艙石”作用。[1] [2] 下一頁(yè) |
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