論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：石油企業(yè)科技項目過程管控問題分析
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摘 要：
3.2關鍵核心技術的識別
企業(yè)在科技項目立項中，因未能準確識別制約發(fā)展的關鍵核心技術和對關鍵核心技術識別的深度和及時性不足，而出現(xiàn)新立的科技項目不能有效支撐企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，科技研究內(nèi)容脫離企業(yè)的發(fā)展方向。建議企業(yè)成立相應組織機構，認真梳理制約企業(yè)發(fā)展的關鍵核心技術和新技術、新工藝，深入并及時識別卡脖子技術，編制“卡脖子”技術清單，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向及時調(diào)整和考核。另外，在關鍵核心技術攻破中，還需優(yōu)化攻關管理組織機構，加強與技術需求單位的聯(lián)系，充分了解市場需求，加強技術人員對知識的儲備和敏銳性，鼓勵和支持企業(yè)通過申報各級別的專項技術實驗室、建立科技創(chuàng)新平臺等加快新技術研發(fā)與攻關，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
3.3提升科技采辦工作效率
建議優(yōu)化科技采辦流程，減少不必要的審查環(huán)節(jié)，鼓勵走科技采辦綠色通道;對科技急需的設備和耗材，采用特事特辦、隨到隨辦的采購機制，可不進行招投標程序，縮短采購周期。對于需要加快啟動采辦的項目，應在立項報告中明確優(yōu)先采辦計劃，在企業(yè)同意立項后，依據(jù)專家論證意見及修改完善后的立項報告，或者已審定完成的任務合同書，項目組可啟動商務采辦工作程序;待完成正式預算批復后，即可按照采辦程序簽訂科技采辦合同。
3.4項目全周期管理思維導圖
項目組在過程管控中，無法完全掌握科技管理體系文件中的各項要求，科技管理者可通過繪制思維導圖的形式給予項目組宣貫和培訓。其中，思維導圖是運用圖文并重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，這樣就可幫助項目組把握住項目實施中的關鍵因素和關鍵環(huán)節(jié)，把管理制度中抽象的分散的各項要求連貫起來，同時項目組要做好在項目質(zhì)量、安全、預算、進度上的四大控制，最終達到項目全周期管理的目的，從而規(guī)避科技項目實施不合規(guī)、不規(guī)矩的審計風險。
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