論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤炭企業(yè)市場營銷策略
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摘 要：
摘要：在市場經(jīng)濟運行環(huán)境中，營銷是企業(yè)獲取預設經(jīng)濟效益、在未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎保障。沒有科學、合理的市場營銷策略的制定，也就不會有企業(yè)市場綜合競爭力的不斷提升。當前，我國宏觀經(jīng)濟調控政策已經(jīng)取得了明顯效果，供給側結構性改革處在深入持續(xù)之中，在這種大氣候之下，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中也暴露出來了一些與當前供給側結構性改革要求不相適應的問題，如產(chǎn)能過剩、積壓嚴重、下游企業(yè)購買力下降、煤炭消費市場持續(xù)低迷以及還要面對去杠桿的巨大壓力等等，惟其如此，煤炭企業(yè)迫切需要通過提高市場營銷能力來舒緩企業(yè)困難，提振企業(yè)信心，以便在供給側結構性改革政策下走的更遠和更穩(wěn)健。
關鍵詞：供給側結構性改革；市場營銷；背景；策略；煤炭企業(yè)
1基于供給側結構性改革的煤炭企業(yè)市場營銷背景分析
改革開放近四十年來，在經(jīng)濟發(fā)展邁入“新常態(tài)”之前，可以毫不夸張的說，我國經(jīng)濟發(fā)展一直處于一種持續(xù)高速的增長狀態(tài)，這也讓我國由此成為了全球范圍之內的中等收入國家，并一躍而成為了位居世界第二的經(jīng)濟大國。但是由于我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變遷和國際經(jīng)濟格局的演變，我國政府審時度勢加大了對宏觀經(jīng)濟發(fā)展的調控力度，我國經(jīng)濟從此步入到了“新常態(tài)”發(fā)展階段。以2015年之后的一段時間為例，在那以后的較長時間里，我國主要經(jīng)濟指標之間的聯(lián)動性都出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，如，我國經(jīng)濟增長的持續(xù)下行以及CPI的持續(xù)低位運行等等，站在市場分析的視角來看，這一時期企業(yè)的經(jīng)營性利潤率已經(jīng)開始出現(xiàn)了明顯的下降趨勢，并且，這一時期投資對經(jīng)濟增長的拉動力也不足，而“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種全新的經(jīng)濟運行模式，還正處于孕育發(fā)展之中，此時我國市場經(jīng)濟種種跡象都表明，要適應這些變化，就既要重視對傳統(tǒng)需求管理空間的提升，又需要盡快改善供給側環(huán)境，以激發(fā)經(jīng)濟活力，為經(jīng)濟穩(wěn)增長提供新動力。煤炭企業(yè)是我國傳統(tǒng)能源企業(yè)，在歷史上曾經(jīng)有過輝煌的發(fā)展時期，但是在經(jīng)歷了所謂的“黃金十年”之后，煤炭企業(yè)的發(fā)展開始變得緩慢起來，特別在供給側結構性改革的初期，煤炭企業(yè)幾乎走到了發(fā)展的“瓶頸”，一邊是產(chǎn)能嚴重過剩的巨大壓力，另一邊是市場購買力的持續(xù)下滑，連年的經(jīng)營性虧損讓很多煤炭企業(yè)不堪負重，在市場上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。仍以2015年為例，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到這一年的12月初，我國諸如鋼鐵、煤炭、焦化、建材、化工等幾大行業(yè)的生產(chǎn)價格指數(shù)（PPI）已連續(xù)40多個月呈現(xiàn)出了負增長的狀態(tài)，這種負增長占到了整個工業(yè)PPI下降的70%—80%左右。這種情況表明，我國當前的經(jīng)濟供需關系存在著嚴重的結構性失衡問題，如果不通過改革手段加以完善和調整，勢必成為我國經(jīng)濟發(fā)展道路上的“攔路虎”。以煤炭企業(yè)為例，供需關系失衡造成的產(chǎn)能過剩和供過于求，帶來的最為直接后果就是煤炭價格的下跌和企業(yè)盈利能力下降，在這種經(jīng)濟形勢之下，煤炭企業(yè)經(jīng)營性虧損是在所難免的事情。煤炭企業(yè)要扭轉這種不利局面，一方面要積極順應供給側結構性改革的要求，加大對“三去一降一補”政策的執(zhí)行力度，另一方面也要主動制定積極的市場營銷策略，為扭虧增盈創(chuàng)造條件。并且，從國家政策層面來看，也為煤炭企業(yè)下一步提高市場消費能力釋放出了有利信號，如，依據(jù)《》和《能源發(fā)展》內容，在2018~2020年間，煤炭消費量增速為0.9%、2.2%和3.1%，產(chǎn)量增速為3.7%、2.8%和2.7%�？梢姡禾科髽I(yè)市場營銷即將迎來轉機。
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